МАЛЫЙ БИЗНЕС


БИЗНЕС И ПРОИЗВОДСТВО

Коды ОКВЭД 2015 с расшифровкой


Какой товар выгодно продавать


НОВЫЕ ФРАНШИЗЫ:

Франшиза "DASMS". Cлужба СМС - отзывов


Франшиза «Персональное решение»



АКТУАЛЬНОЕ:

Как написать бизнес план. Часть 12.Оценка риска и страхование.

Беря на себя инициативу в определении и обсуждении риска, руководство фирмы дает понять инвестору (партнеру), что оно об этом думает и как будет преодолевать эти трудности. Поэтому определение и обсуждение главных проблем к рискованных моментов служат развитию проекта. Оно включает описание опасных ситуаций в отрасли, на рынке сбыта, в сроках и финансировании начального этапа проекта. Среди рискованных моментов можно обсудить:

- конкурентов, снижающих цены;
- недостижимость торговых планов;
- некоторые потенциально неблагоприятные промышленные тенденции;
- завышенную стоимость разработки и производства;
- сложности и задержки в получении необходимого сырья и материалов;
- невыполнение графика внедрения продукта;
- трудности, возникающие при получении необходимых банковских кредитов.

В данном разделе следует определить, какие из потенциальных проблем наиболее опасны для проекта, и описать предложения по минимизации влияния неблагоприятных обстоятельств в каждой рискованной части проекта.

Традиционно рассматриваются:

1. Рыночный риск:
- Будет ли в будущем существовать рынок?
- Будет ли рынок расти такими темпами, которые станут способствовать Вашему бизнесу?
- Является ли Ваша норма валовой прибыли достаточной, чтобы Вы смогли выдержать ценовую войну, если таковая будет иметь место?

2. Риск завершения или технический риск:
- Достаточно ли надежны предлагаемый проект, технология или предмет деятельности, чтобы все сработало так, как намечается?

3. Риск конкурирующих технологий:
- Сможет ли Ваш конкурент разработать технологию, которая сделает вашу устаревшей?
- Может ли какая-либо новая технология помешать предприятию успешно выполнить намеченное?

4. Внешний риск:
- Какова вероятность того, что кто-то или что-то (правительство, профсоюзы, субподрядчики, транспорт и т.д.) остановит или замедлит работу предприятия?
Есть ли у Вас предложения по решению этих проблем?

5. Внутренний риск:
- Достаточно ли у Вас персонала, чтобы предприятие могло нормально функционировать?
- Если нет, то есть ли возможность его получить своевременно и на выгодных условиях?

6. Политический риск:
- Есть, или ожидается, какое-либо правительственное постановление, которое может помешать успеху?
- Будут ли получены, когда это потребуется, обязательные разрешения специальных органов, например, управления по охране окружающей среды, здравоохранительных органов и т.п.?

7. Риск капитальных вложений:
- Сможет ли инфляция, изменение валютных курсов или политики правительства существенно повлиять на объем инвестиций?
- Какая вероятность того, что в результате этих изменений Вы полностью или частично потеряете свой капитал?

8. Ресурсный риск:
- Будет ли иметь место достаточное количество клиентов, материалов или продукции в течение периода, существенно превышающего сроки погашения затрат финансовых ресурсов?
- Достаточно ли у партнеров финансовых, людских и интеллектуальных ресурсов для полного завершения намеченного проекта?

Страхование рисков обеспечивается посредством следующего алгоритма:

1. Определите объем и структуру материальных активов, которым грозит риск потери или повреждения.
2. Выделите те риски, которых можно избежать, принимая определенные меры предосторожности, подсчитайте Ваши затраты на осуществление этих мер.
3. Решите, какой вид страхования (общий или специальный) может лучше защитить Вас при меньших затратах по сравнению с затратами на меры предосторожности.
4. Если затраты на страхование только немногим меньше, чем затраты на организацию мер предосторожности, подумайте, стоит ли тратить Ваше время и деньги, не лучше ли принять меры предосторожности?

При развитой системе современного коммерческого страхования в бизнес плане можно просто указать, какие типы страховых полисов и на какие суммы планируется приобрести.

Все части раздела "Как написать бизнес план":
>>> Как написать бизнес план. Часть 1. Назначение бизнес плана.
>>> Как написать бизнес план. Часть 2. Возможно ли написать бизнес план самостоятельно?
>>> Как написать бизнес план. Часть 3. Структура бизнес плана.
>>> Как написать бизнес план. Часть 4. Резюме.
>>> Как написать бизнес план. Часть 5. Продукт или вид услуг.
>>> Как написать бизнес план. Часть 6. Описание рынка.
>>> Как написать бизнес план. Часть 7. Конкуренты.
>>> Как написать бизнес план. Часть 8. План маркетинга.
>>> Как написать бизнес план. Часть 9. План производства.
>>> Как написать бизнес план. Часть 10. Организация и управление.
>>> Как написать бизнес план. Часть 11. Финансовый план.
>>> Как написать бизнес план. Часть 12.Оценка риска и страхование.
>>> Как написать бизнес план. Часть 13. Программа инвестирования.

Готовые примеры бизнес планов

Бизнес & Предпринимательство






МАЛЫЙ БИЗНЕС | БИЗНЕС ИДЕИ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА | БИЗНЕС С НУЛЯ | МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
ИДЕИ БИЗНЕСА | ОТКРЫВАЕМ БИЗНЕС | НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | НОВЫЙ БИЗНЕС| ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА | ДЕНЬГИ И ФИНАНСЫ |
ИСТОРИИ УСПЕХА | ИДЕИ НЕБОЛЬШОГО БИЗНЕСА | КАРЬЕРА И ОБРАЗОВАНИЕ | ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ | СЕКРЕТЫ УСПЕХА | РЫНОК И ПОТРЕБИТЕЛЬ | КАК ВЫБРАТЬ ХОРОШИЙ ТОВАР | КАК КУПИТЬ И ПРОДАТЬ | БИЗНЕС И ЗАКОН | ИЗОБРЕТЕНИЯ И ИННОВАЦИИ | ДИЗАЙН-БИЗНЕС | АВТО БИЗНЕС | ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ | ФРАНЧАЙЗИНГ | РАЗМЕСТИТЬ РЕКЛАМУ |РАЗМЕСТИТЬ ФРАНШИЗУ | КАРТА САЙТА

При перепечатке материалов обязательна активная индексируемая ссылка на сайт www.uspeh4u.com, вида: Идеи для малого бизнеса
По вопросам размещения рекламы обращайтесь на наш e-mail: uspeh4u.com@gmail.com
AllRightReserved 2008-2017
А.Н.Лихачёва