МАЛЫЙ БИЗНЕС


БИЗНЕС И ПРОИЗВОДСТВО

Коды ОКВЭД 2015 с расшифровкой


Какой товар выгодно продавать


НОВЫЕ ФРАНШИЗЫ:

Франшиза "DASMS". Cлужба СМС - отзывов


Франшиза «Персональное решение»



АКТУАЛЬНОЕ:

Организационная структура фирмы

Рубрика: Экономика и управление

МАЛЫЙ БИЗНЕС.

Организационная структура фирмы

Каждая компания нуждается в действенной и эффективной организационной структуре, поэтому ее нужно продумать еще на этапе создания бизнеса. Важно учитывать, что каждый работник организации должен четко знать свои должностные обязанности и непосредственное начальство, чтобы не происходило сбоев в управлении.

В прежние времена наиболее популярной моделью для структуры компании была классическая, однако, в настоящее время считается, что она не подходит для современных компаний, в которых работает огромное количество людей, каждый из которых выполняет строго определённые задачи. Поэтому необходимо обращать внимание на другие, модернизированные модели, которые популярны на сегодняшний день.

Особенности функционально-линейной структуры



Довольно популярной считается функционально-линейная структура организации, которая заключается в том, что каждый работник компании подчиняется вышестоящим сотрудникам. Таким образом, все функции фирмы распределяются по вертикали. На самом верху находится генеральный директор компании, в подчинении у которого имеется руководитель отдела продаж и руководитель отдела маркетинга, а также руководители других отделов. Каждый из этих высших менеджеров имеет собственное количество подчиненных, которые отчитываются только перед ними, а не перед генеральным директором. В то же время их подчиненные так же могут иметь в распоряжении сотрудников компании. В результате генеральный директор не отдаёт распоряжения сотрудникам, у которых уже есть их непосредственные начальники. Данная структура организации отличается наличием строгой дисциплины и качественного контроля над всеми сферами деятельности компании. Все приказы выполняются четко и быстро, поэтому управленческий механизм является налаженным и четким. Однако данная система обладает и некоторыми недостатками, к которым относится то, что на принятие одного важного управленческого решения приходится очень много времени, а во время его передачи от одного звена к другому можно наблюдать потерю ценных указов и моментов. Данная система является абсолютно негибкой, поэтому не сможет быстро измениться при определённых обстоятельствах.

Особенности дивизионной структуры



Данная организация заключается в том, что в компании существует несколько отдельных подразделений, каждое из которых обладает некоторой самостоятельностью, а также специализируется на выполнении определенных задач и функций. Управление этими подразделениями осуществляется с помощью отдельной штаб-квартиры, причем каждый дивизион может быть нацелен на различные принципы работы. Данная структура позволяет обеспечивать высококачественное обслуживание всех моментов и функций деятельности, а также обладает высокой гибкостью. Однако такая система требует постоянно высоких управленческих затрат.

Особенности проектной структуры



Данная разновидность организационной структуры компании многими людьми считается как наиболее эффективная и актуальная в современном мире, хотя возникла она достаточно давно. Этот тип заключается в том, что компания разделяется на несколько отдельных структур, причем каждая из них обладает собственным директором и некоторым количеством подразделений и звеньев. Работники в данной компании могут заниматься одновременно несколькими проектами. Самыми главными недостатками такой структуры является то, что приходится нести довольно высокие управленческие расходы, а также из-за сложности деятельности нужно платить работникам довольно высокие заработные платы. Однако именно проектная структура обеспечивает очень высокую гибкость компании и нацеленность на прибыль и эффективную деятельность.

Особенности матричной структуры



Данная структура является очень распространенной, однако реализовать ее на практике довольно сложно. Она заключается в том, что каждое звено компании является участником определенной группы, которая создана для осуществления некоторой функции. К недостаткам данной системы относится то, что нередко в таких компаниях возникают конфликтные ситуации, связанные с различными интересами каждого работника компании. Это обусловлено тем, что любому работнику компании приходится подчиняться сразу нескольким начальникам, поэтому им приходится иногда делать выбор между их поручениями. Однако данная структура является гибкой, а также информация передается правильно, точно и быстро.

Каждая компания может выбрать наиболее подходящую структуру, которая будет эффективна для определённой сферы деятельности.

И ещё полезные статьи:

Налогообложение и виды налогов
ИП в 2014 году
Выращивание в домашних условиях

Просмотров: 2534






МАЛЫЙ БИЗНЕС | БИЗНЕС ИДЕИ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА | БИЗНЕС С НУЛЯ | МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
ИДЕИ БИЗНЕСА | ОТКРЫВАЕМ БИЗНЕС | НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | НОВЫЙ БИЗНЕС| ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА | ДЕНЬГИ И ФИНАНСЫ |
ИСТОРИИ УСПЕХА | ИДЕИ НЕБОЛЬШОГО БИЗНЕСА | КАРЬЕРА И ОБРАЗОВАНИЕ | ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ | СЕКРЕТЫ УСПЕХА | РЫНОК И ПОТРЕБИТЕЛЬ | КАК ВЫБРАТЬ ХОРОШИЙ ТОВАР | КАК КУПИТЬ И ПРОДАТЬ | БИЗНЕС И ЗАКОН | ИЗОБРЕТЕНИЯ И ИННОВАЦИИ | ДИЗАЙН-БИЗНЕС | АВТО БИЗНЕС | ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ | ФРАНЧАЙЗИНГ | РАЗМЕСТИТЬ РЕКЛАМУ |РАЗМЕСТИТЬ ФРАНШИЗУ | КАРТА САЙТА

При перепечатке материалов обязательна активная индексируемая ссылка на сайт www.uspeh4u.com, вида: Идеи для малого бизнеса
По вопросам размещения рекламы обращайтесь на наш e-mail: uspeh4u.com@gmail.com
AllRightReserved 2008-2017
А.Н.Лихачёва