МАЛЫЙ БИЗНЕС


БИЗНЕС И ПРОИЗВОДСТВО

Коды ОКВЭД 2015 с расшифровкой


Какой товар выгодно продавать


НОВЫЕ ФРАНШИЗЫ:

Франшиза "DASMS". Cлужба СМС - отзывов


Франшиза «Персональное решение»



АКТУАЛЬНОЕ:

Антикризисная стратегия предприятия. Компания Chrysler

Рубрика: Экономика и управление

МАЛЫЙ БИЗНЕС.

Антикризисная стратегия предприятия. Компания Chrysler

Ли Якокка в начале 1980-ых годов назначенный спасти от кризиса и банкротства знаменитый авто гигант, проведя анализ управления организационной структуры, должен был решить проблему подбора персонала.

Наличие в предыдущей команде руководителей подразделений не подчинявшихся никому, саботирование управленческого центра мешало функционирования организации. Проблемы компании абсолютно не решались, потому что отсутствовало управления единой командой. Людей с позиции на позицию перемещали не за профессионализм, а по знакомству.

 

На протяжении двух лет изменились все вице-президенты. Ли Якокка, разработал ряд принципов, которые использовались при формировании команды для работы в сложных условиях. Для работы в компании нанимались люди имевшие опыт и самостоятельность, преданность, напористость, коммуникабельность. Только профессиональные качества и личный опыт могли служить гарантом места руководителя. Ли Якокка имел свой список профессионалов, который был составлен еще в корпорации Ford Motor.

Традиционные методы и подходы управления в кризисной ситуации Chrysler, пришлось пересмотреть и действовать по обстоятельствам, используя только опыт и интуицию лидера. Ли Якокка обладал неуемной энергией, бесстрашием в применении инициативы, предприимчивостью. Ему пришлось изучить положение дел в корпорации.

 

Нездоровая атмосфера и упадок нравственности, общая подавленность, отсутствие контроля за финансами, качеством производства, принятие непонятных решений не обусловленных финансовым состоянием не могло послужить восстановлению предприятия.

Увольнение финансовых менеджеров не справлявшихся с ситуацией помогло Ли Якокке проводить в дальнейшем необходимое финансовое планирование, что рассматривается как необходимое условие конкурентоспособности предприятия, он не боялся нанимать пенсионеров из ford motor, поставил на ключевые позиции людей с 30-летним стажем.

 

Концентрируясь на качестве автомобилей, он позаботился и об эргономике, улучшая скучный вид, применяя современные технологии, которые позволяют создавать принципиально новые узлы в машинах.

Просмотров: 1495






МАЛЫЙ БИЗНЕС | БИЗНЕС ИДЕИ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА | БИЗНЕС С НУЛЯ | МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
ИДЕИ БИЗНЕСА | ОТКРЫВАЕМ БИЗНЕС | НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | НОВЫЙ БИЗНЕС| ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА | ДЕНЬГИ И ФИНАНСЫ |
ИСТОРИИ УСПЕХА | ИДЕИ НЕБОЛЬШОГО БИЗНЕСА | КАРЬЕРА И ОБРАЗОВАНИЕ | ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ | СЕКРЕТЫ УСПЕХА | РЫНОК И ПОТРЕБИТЕЛЬ | КАК ВЫБРАТЬ ХОРОШИЙ ТОВАР | КАК КУПИТЬ И ПРОДАТЬ | БИЗНЕС И ЗАКОН | ИЗОБРЕТЕНИЯ И ИННОВАЦИИ | ДИЗАЙН-БИЗНЕС | АВТО БИЗНЕС | ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ | ФРАНЧАЙЗИНГ | РАЗМЕСТИТЬ РЕКЛАМУ |РАЗМЕСТИТЬ ФРАНШИЗУ | КАРТА САЙТА

При перепечатке материалов обязательна активная индексируемая ссылка на сайт www.uspeh4u.com, вида: Идеи для малого бизнеса
По вопросам размещения рекламы обращайтесь на наш e-mail: uspeh4u.com@gmail.com
AllRightReserved 2008-2017
А.Н.Лихачёва